【风格】杨邦胜：软装艺术之美，源自空间与材质而非风格

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    杨邦胜：软装艺术之美，源自空间与材质而非风格

作为本次活动的联合主办方，对演讲嘉宾yang设计集团创始人、总裁、创意总监杨邦胜先生进行采访。作为中国第一批从业的室内设计师，杨邦胜先生早已是国内酒店设计的标杆人物。从业24年，他始终保持着设计创作的激情，并从未停止对设计的思考。

嘉宾介绍

杨邦胜 bangsheng yang

yang设计集团创始人、总裁、创意总监

全球十大杰出华人设计师

中国最具影响力的室内设计师之一，中国文化个性酒店设计倡导者。杨邦胜先生善于挖掘东方美学的独特意境，融历史、文化、艺术与空间之中，执着追求设计的完美境界。率领近600人的国际设计团队，为万豪、凯悦、洲际、凯宾斯基、希尔顿等国际酒店品牌，设计超过500家高品质的豪华酒店，并以前瞻的理念和无畏的精神带领yang荣登2018年度美国《interior design》世界酒店设计百大排名全球第五。

演讲回顾

演讲主题：软装陈设风格之变

从实战案例出发，杨邦胜先生从酒店设计的软装趋势、市场环境、一体化整体设计的意义等角度，为在场观众带来多维度的设计思考。他说任何一个室内空间，软装都是主角，艺术品、灯光、家具等在空间中起到至关重要的作用。现在的市场大趋势已越来越强调个性化，因此设计必须要量身定制。因此杨邦胜先生特别提出，软装艺术之美，源自材料本身的质感及在空间场域中最有力量的感官体验，而非风格。

采访实录

记者：您认为设计是什么？

杨邦胜：设计可以用很多角度来阐释，我理解的设计是创造，独一无二。设计师对生活的理解和感悟，通过自己的设计语言释放出来，让其所呈现的设计有自己的风格，有温度，能够再现生活的真实性。

记者：目前个性化、多元化的酒店更受欢迎，那么服务好却相对传统的老牌连锁酒店，是否还有生存空间？

杨邦胜：个性化酒店形成了市场的差异性，满足各种不同人群的需求，但老牌连锁酒店是大型的、标准化、具备品牌价值的。我觉得在当下多样化需求的市场环境中，只要传统的老牌连锁酒店愿意改变现有、老旧的商业模式，在一些标准化的条条框框中，接受不同的演绎方法，尝试做一些个性化、特色化，依然可以成为市场上的主流军，引领潮流。

记者：您在接到一个项目的时候，怎么定位与挖掘项目背后的价值？

杨邦胜：对于每一个项目不能只看表面，任何项目都有一个起源和发光点，来触动你的灵感和设计逻辑，比如城市、业主、品牌、投资、地方的风土人情等等，不同的因素都会产生不同的设计表达。但是一个城市的文化太过博大，我会在行走和体验中，抽取那个让我感动或让我印象深刻的点来对项目进行阐释，从而挖掘并衍生出背后的价值。

记者：软装风格一直在随着潮流的影响发生改变，而在您的项目中都能感受到您对东方元素的喜爱，您觉得变与不变之间，怎么更好的平衡？

杨邦胜：一个好的项目一定要变，但不变是我们对设计精神和设计理念的坚持。每个设计师都有不同的演绎方式，而我更喜欢自然、有底蕴、表达中国东方文化精髓的设计，所以我就会考虑空间最本质的功能后，根据项目的实际情况进行改变，这样既表达了东方美学，同时又可以做的很跳跃、优雅、内敛之类，产生不一样的空间气质。我觉得设计首先要让客人和市场对它产生兴趣，并感受到空间传达出的力量，转化为消费，最终通过产品的高收益和良好投资回报赢得市场。所以变是对设计突破和创新的自我要求，不变的是对设计效益和精神的坚持。

记者：您说过没有创意的设计就是垃圾，那么您觉得当下中国的设计氛围是更好了，还是更差了？

杨邦胜：很惊喜的看到如今中国设计进步特别快，尤其是从2017年开始，变得更多元、更国际、更引领潮流，我认为这是一个好的现象。但现在的中国是设计大国，还不完全是设计强国，如果想要成为设计强国，就必须形成自己完整理论体系、设计建构框架，建立属于我们的设计思想。

记者：您想对当代年轻设计师说些什么？

杨邦胜：第一，首先不要盲目崇拜所谓的大师，需要找到自我，充满自信的去设计，坚持原创。第二，新一代的设计师在保持活力与创造性的同时，更要沉下心来做设计，不要浮躁，着急去证明自己。

代表作：杭州临安万豪酒店